See on struktureeritud, kergesti omandatav ja oma efektiivsust laialt tõestanud:

 

• Inimeste juhtimine Ken Blanchard "Situational Leadership" teooria põhjal

• Alluva vajaduse hindamine juhtimise järele

• Inimeste juhtimise arengusuunad

• Efektiivse juhtimise eeltingimused

• Millest sõltub juhtimisstiili valik

• Inimeste juhtimise neli põhifunktsiooni

• Oma juhtimisstiili hindamine põhjaliku testi abil (enesehinnang, vajadusel kaasatakse alluvad, kolleegid, ülemus)

• Enda hindamine erinevate juhtimisstiilide kasutamisel

• Neli erinevat juhtimisstiili:

  • Direktiivne ehk suunav juhtimine

  • Treeniv juhtimine

  • Toetav juhtimine

  • Delegeeriv juhtimine

• Ala- ja ülejuhtimine, tagajärjed (kogemus rollimängu abil)

• Ebaefektiivsed juhtimisstiilid.

• Taandarengu mõiste juhtimises

Lisainfot kodulehelt https://www.kenblanchard.com

​

Lisaks Blanchardi teooriale on võimalik valida muid juhtimisteemasid, vastavalt sellele, millised eesmärgid koolitusele seame.

• Juhi ülesanded ja töövahendid nende täideviimiseks (Fredmund Malik mudeli põhjal)

• Inimeste tööle võtmine, intervjueerimise põhimõtted

• Sisseelamisprogrammide tähtsus, nende koostamine ja läbiviimine, sh mentorlus

• Tööalane motivatsioon ja hoiakud, nende mõjutamise võimalused (Fr. Herzberg, A. Maslow)

• Boston Consulting maatriksi kasutamine töötajate hindamisel ja ergutamisel

• Arenguvestlused, mis ja milleks, nende läbiviimine, coaching

• Tagasiside andmise ja vastuvõtmise vajadus ja reeglid, erinevad tehnikad (Zorro, “Four”, George Weinbergi meetodid)

• Edward de Bono 6 mõttekübarat koosolekute läbiviimiseks

• Eesmärkide püstitamine (SMART  meetod)